4月18日，康尼電子在職工之家召開2025年第一季度經營工作會議，公司經營層、中層干部、戰略硬仗項目成員及專家共100余人參加本次會議。
會議首先由戰略委員會全面匯報一季度戰略落地成果，通過風險識別、對標找差，圍繞靶心目標，從利潤、收入、質量、效益四大維度提出10項專項改進計劃措施。總經理結合年度經營目標，深入剖析當前市場形勢與挑戰，從技術研發、質量管理、市場拓展、運營管理等核心領域，系統部署二季度核心任務與階段目標。會上舉行2025年經營目標責任書簽約儀式，公司經營層、部門負責人及專家成員依次簽署目標責任書，明確全年經營指標與重點工作要求，堅持以目標為導向，層層壓實責任。隨后，十一場戰略硬仗主責人依次匯報階段性目標完成情況，通過數據對比、案例剖析，展現項目推進成效與難點，為后續攻堅工作提供詳實參考。
會議特別邀請公司內部專家圍繞AI賦能、精益制造、關節電機等前沿課題,就如何推動企業未來發展進行了深度啟智分享。專家們結合行業趨勢與公司實際，剖析技術應用場景，分享實踐經驗，為公司在技術升級、管理優化等方面提供了新思路與新方向。
為樹立榜樣、激勵先進，會議對一季度在精益實踐中表現卓越的個人與團隊進行表彰，現場頒發一季度精益項目羚羊獎、精益項目蝸牛獎與精益改善提案之星獎項。此次表彰既是對精益成果的肯定，更是對全員投身精益改善的動員，號召全體員工以先進為標桿，持續提升效率、優化流程，推動公司精益管理水平再上新臺階。
本次會議為公司二季度工作理清了重點、明確了方向。接下來，公司上下將圍繞會議部署，將目標細化到崗位、把責任落實到個人，以更務實的態度、更高效的行動，把會議精神轉化為具體成果，確保二季度目標順利達成，為實現全年戰略目標和經營任務打下堅實基礎。
