為大力宣傳公司的精益文化，營造精益改善氛圍，增進各部門員工對精益改善工作的了解，提升部門參與度，2024年12月7日，由轉(zhuǎn)型升級推進中心組織的“2024年康尼電子精益改善提升座談會”在職工之家順利舉行，公司各級領(lǐng)導(dǎo)、基層管理干部及員工代表參加了此次座談。
座談會通過“精益五大原則”解讀了精益生產(chǎn)的核心和本質(zhì)，結(jié)合內(nèi)外部視頻、圖片，引導(dǎo)大家對價值進行定義，從價值流中尋找浪費并進行改進。通過小游戲悟大道理，幫助大家認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化工作的意義和作用，從而審視當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的優(yōu)勢與不足。
最后，與會領(lǐng)導(dǎo)就本部門2025年精益改善工作進行了規(guī)劃和部署，初步確定了2025年精益改善工作的方向和目標(biāo)。此次座談會既讓大家從思想上充分認(rèn)識到了精益改善工作的重要性，調(diào)動了大家對于精益改善的熱情，也為2025年的精益改善工作指引了方向。精益改善管理是企業(yè)實現(xiàn)卓越運營和持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵路徑，相信通過全員參與精益管理，實現(xiàn)讓“小改善”有“大成效”。
