2023年6月2日，康尼電子舉辦了領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院（第一期）畢業(yè)典禮。學(xué)院于2022年初成立，2022年1月至2023年4月，公司中層領(lǐng)導(dǎo)及以上干部集中學(xué)習(xí)了《團(tuán)隊協(xié)作五大障礙》等8門領(lǐng)導(dǎo)力課程，累計23次課169課時。
典禮會上，指導(dǎo)老師商旋帶領(lǐng)大家回顧了領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院的初心：快速補(bǔ)齊中高層的管理知識與技巧，提升中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力水平，讓中高層由各類專家轉(zhuǎn)變?yōu)楹细竦墓芾碚撸懽優(yōu)閮?yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，達(dá)成學(xué)習(xí)進(jìn)階的三個目標(biāo)“破繭、蝶變、藍(lán)海豚”。
學(xué)院第一期針對管理中的常見問題優(yōu)選了八門課程。
其中《團(tuán)隊協(xié)作的五大障礙》讓大家直觀體察團(tuán)隊協(xié)作中經(jīng)常出現(xiàn)的障礙，并找到有效的解決方法，建立彼此信任、敢于沖突、愿意承諾、敢于擔(dān)責(zé)、關(guān)注團(tuán)隊目標(biāo)的高績效團(tuán)隊；在《愛的五種語言》這門課程中，給大家更多激勵他人的獨(dú)特方法，更重要的是意識到創(chuàng)建一個公開透明、相互認(rèn)可、相互支持的環(huán)境對每位員工是多么的重要；對于管理者來說，最常遇到的問題是角色定位不清晰，從而不能很好地發(fā)揮管理者的作用，在《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》一課中，定位管理者角色，幫助管理層從心理上做好角色轉(zhuǎn)變的準(zhǔn)備，擔(dān)當(dāng)管理者的職責(zé)，并強(qiáng)化和補(bǔ)充了管理者的基本管理技能，幫助大家轉(zhuǎn)變?yōu)楹细竦墓芾碚撸豢冃Ч芾砟：恢笔抢_電子公司的問題，設(shè)計了《績效管理》的課程，全面系統(tǒng)地了解績效管理的目的、范疇、操作流程，并通過一年的實踐制定了電子公司自己的績效管理辦法，讓每位員工在績效管理過程中真正受益；通過領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院希望能夠幫助大家實現(xiàn)自我成長，成就高效的人生，《高效能人士的七個習(xí)慣》幫助大家建立新的思維模式，從而養(yǎng)成高效的個人習(xí)慣，不斷成就自己的人生夢想；作為管理者擁有激發(fā)和輔導(dǎo)下屬的能力不可或缺，《提問的威力》這門課程針對性地鍛煉管理者提問的能力，通過有效的問題激發(fā)他人的內(nèi)在動力，促進(jìn)他人自主思考，總能給下屬帶來動力和激情的領(lǐng)導(dǎo)者；卓越領(lǐng)導(dǎo)者的特征之一就是擁有較好的情商，通過《情商》這門課程提升管理者的情緒管理的能力，有效識別自我和他人的情緒，并通過合理的方式處理自己的情緒并且有效影響他人的情緒，做到真正的內(nèi)心穩(wěn)定；對于卓越的領(lǐng)導(dǎo)者們都有一些共同的行為習(xí)慣，在《領(lǐng)導(dǎo)力》這門課中總結(jié)了卓越的領(lǐng)導(dǎo)者的五種行為習(xí)慣。
管理者需要漫長的實踐，在工作中不斷實操，最終才能實現(xiàn)“藍(lán)海豚”的轉(zhuǎn)變。
商旋老師為所有合格學(xué)員頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，公司總經(jīng)理周勇為優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組成員頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎杯。
周勇對第二階段學(xué)習(xí)發(fā)出倡議：“知行合一”是第二階段的學(xué)習(xí)目標(biāo)，實現(xiàn)蝶變的法寶，第一階段中有很多的知識的吸收、探討、感悟、共鳴、分享，還需要轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和幫助自己成長的力量。
最好的學(xué)習(xí)就是去教會別人，領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院第二期希望大家走出自己，走進(jìn)員工，走向團(tuán)隊，勇于實踐，樂于傳道授業(yè)解惑，從實踐中和知識的傳幫帶過程中將所學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱哪芰Γ瑑?nèi)化為氣質(zhì)，轉(zhuǎn)化為自己內(nèi)在的動力源泉。期望領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院的商旋老師在后續(xù)實踐中帶領(lǐng)大家“戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合”，以實踐戰(zhàn)果檢驗學(xué)習(xí)的成果和自我內(nèi)化的效果。公司也將結(jié)合“六年人才規(guī)劃綱要”，通過人才盤點(diǎn)工作，盤點(diǎn)出公司各類員工在“內(nèi)在潛質(zhì)、外在能力、績效表現(xiàn)”方面的優(yōu)勢和短板，幫助大家查漏補(bǔ)缺、增強(qiáng)補(bǔ)短，推動員工和公司各級人才梯隊配置更加合理高效，成長為不斷推動公司發(fā)展的人才。
