2021年初，康尼電子基于精益推進規律和高質量發展要求遵循點、線、面相結合的系統策劃思路，構建了精益全價值改善體系，旨在不斷激發全員改善與創新能力，持續提升公司經營管理水平。
通過精益全價值鏈框架下價值流圖析，康尼電子從目標、財務、價值導向識別出成本鏈、效率鏈、質量鏈和技術鏈四條價值鏈的改善機會，成立精益全價值鏈項目31個。為了精益全價值鏈改善工作順利開展，精益管理室完善了《精益推進管理辦法》，明確精益全價值鏈工作推進機制和推進工作目的、目標、職能職責與組織方式；同時，主導開展《全價值鏈視角下的精益管理實踐》、《從“宏觀審視”到“微觀改善”》等精益全價值鏈為主題的系列培訓，從方針目標管理出發，系統地將戰略、目標、計劃、行動四大要素層層分解，明確精益全價值鏈戰略管理的實施路徑。
2021年1-7月，經精益全價值鏈各項目團隊的共同奮斗，康尼電子實現精益全價值鏈全年指標的68.41%。通過一系列舉措提升了庫存周轉率，減少生產工時動作浪費，降低供應鏈成本；提升了線束車間、門控器車間效率，提升設備OEE；通過產品全生命周期質量數據度量系統的深化建設與應用，驅動公司質量管理水平全面持續提升；通過實施精益專家智能管理系統、推廣DtC設計成本改善的設計方法提升研發效率。
2021下半年精益團隊將不忘初心，繼續心往一處想，勁往一處使，群策群力，持續推進精益全價值鏈模式。讓管理更科學、工作更高效，全面完成年度精益指標和各項任務，助力公司高質量發展 。
