康尼電子自2015年導(dǎo)入精益管理已初步建立起精益運(yùn)營(yíng)、管理和文化培植的精益推進(jìn)體系。為快速提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，2020年12月12日上午康尼電子開展了精益領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，開始進(jìn)行端到端的全價(jià)值鏈立體精益改善。
培訓(xùn)講師圍繞精益管理定義，就如何推進(jìn)精益項(xiàng)目管理和精益文化建設(shè)兩大主題，通過(guò)實(shí)例分析和討論，完成精益領(lǐng)導(dǎo)力（基礎(chǔ)篇）的培訓(xùn)。
精益管理定義方面，通過(guò)對(duì)“精益是一種工具、系統(tǒng)、思維方式和企業(yè)文化”的解讀，大家更加深入了解精益的發(fā)展歷程、系統(tǒng)框架與內(nèi)涵要義。
精益項(xiàng)目管理推進(jìn)方面，老師結(jié)合其他樣板工廠推進(jìn)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)方式、管理機(jī)制及激勵(lì)體系等做了理論提煉與經(jīng)驗(yàn)分享。
精益文化建設(shè)方面，老師從精益文化定義談起，強(qiáng)調(diào)PDCA、可視化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從看似矛盾的內(nèi)涵入手，引導(dǎo)參會(huì)成員會(huì)后深入討論與反思。
培訓(xùn)結(jié)束后，參培的領(lǐng)導(dǎo)干部意猶未盡，紛紛表示要爭(zhēng)做有改善理念和技能的精益型干部，打造具有自我反思的智慧型團(tuán)隊(duì)。
