旨在科學測量工時，制訂工時評定辦法，持續優化各產線工位工時，提升產線和車間工時產出比，提高生產一線工作效率，康尼電子自8月起開展了工時標定精益化專項活動工作。8月25日，康尼電子組織召開了精益工時項目啟動會。
會議提出，在電子公司積極構建全流程、全價值鏈精益體系的背景下，公司工藝和生產人員須通過本次培訓+實戰相結合的方式，識別作業浪費、制定標準作業SOP，培養專業人才，運用IE手法，優化工時配置，改善線平衡，提升生產效率。
在后續幾個月的學習活動中，相關人員陸續參與了“現場浪費識別和改善培訓輔導”、“線平衡改善培訓輔導”、“現場實戰指導”等培訓和實踐項目，系統接受IE基礎知識培訓、學習JM-作業分解表使用及消除浪費的主要方法。
通過參與本次專項活動，參與人員充分意識到精益改善中每一位員工都是全價值鏈精益體系的推動者和改善者。我們堅信，工時標定精益化專項工作將讓工時測量方法更加準確高效，工時評定更加客觀科學，也必將為后續現場工時壓縮優化奠定基礎，促進效率持續提升。
