2月23日-24日，“康尼電子2019年度經營工作會議”在青龍山莊成功召開。會議傳達了“康尼機電董事會重點工作”和“總裁工作報告”的工作要求，總結回顧了康尼電子2018年度經營情況，提出了2019年重點工作目標。
會議采用分組和集中討論的形式，明確了2019年度重點工作任務和實施路徑。轉型創新組，圍繞“精品化、智能化、綠色化”的技術趨勢，將科技成果轉化為效益作為研發的方向。通過轉型創新，深化各類軟件的應用和業務的集成，加強技改技措管理，提升研發和生產效率，推動轉型升級。項目管理組，從全面推廣全運維項目管理、強化訂單型項目協同管理、建立項目管控考核和評價機制等；圍繞“三出一促”，探討“優化項目管控流程、提升項目管控水平”的方法。成本管控組，從平臺產品設計、硬件設計優化、物料優選替換、供應鏈整合等方面，通過采購與設計的高效聯動，確定了年度降本目標。質量提升組，圍繞如何降低質量損失和產品返修率兩個專題，策劃對項目質量的全面管控，探討如何提升質量管理水平。自營業務組，討論如何通過機制創新，拓展市場，識別風險，實現康尼電子未來的可持續發展。人才培養組，從三級人才培養、員工激勵、企業文化建設等方面，討論如何降低離職率，提升員工滿意度，明確中層、主管和員工的培養目標及培訓方法，實現標準化績效管理，傳承康尼的企業文化。
在分組討論中，六個小組的討論都非常熱烈，大家圍繞各自小組的討論要求，結合公司及各部門的實際情況，全方位、多角度探討2019年經營管理工作。在機制創新專題討論會上，各組人員就激勵方案、資源配置和效益重新分配的問題進行深入探討、交流經驗、剖析問題、建言獻策，并提出切實可行的改進措施。
周勇總經理對大會做了總結性發言：2019年是公司發展關鍵一年，要求大家齊心協力，圍繞2019年度的經營目標，以飽滿的斗志、昂揚的精神、踏實的行動，凝心聚力共奮斗，轉型發展再出發，為康尼未來的發展再添新華章。
（文浦佳艷 賈鵬）
